所謂“得道多助,寬則得眾”,作為領導者,必須懂得“以民為本”的道理。只有融入普通民眾之中,舍得吃虧,薄己厚人,處處為他人著想,人際關系才能處理得十分和諧,才能贏得民眾的支持,有利于事業的成功。然而,某些領導者嚴重脫離群眾,自以為了不起,局局在上,擺派頭,搞特權,最終成了孤冢寡人。
《易經•困卦》有云:“‘劓刖’,志未得也。”意思是說:“‘用割鼻子剁腳的酷刑治理天下’,表明處在十分顯赫的位置上,如果不體恤民情,就會眾叛親離,成為孤家寡人,擺脫困境通往成功的志向就難以實現。”
戰國時期齊國的宰相田嬰,由于齊宣王不喜歡他,想在自己的封地薛地筑城,發展自己的勢力,以防不測。人們都來勸阻他。田嬰很生氣,下令不允許任何人阻攔。
這時,有一個人請求只說三個字,如果多說一個字,可以砍自己的腦袋。田嬰感覺很奇怪,就讓他過來說話。
那人過來對田嬰說了三個字:“海大魚。”說完,轉身就要跑。
田嬰說:“你這話里有話吧?”
那人說:“我可不想被砍腦袋,不能再說了。
田嬰說:“沒關系,恕你無罪,說吧。”
那人說:“您不知道海里的大魚嗎?漁網、魚鉤都拿它沒辦法,可一旦被沖出水面,就成了螻蟻的口中之食。齊國對于您來說,如同水對魚一樣。您在齊國,如魚得水,整個齊國是你的靠山,為什么還要到薛地去筑城?一旦失去了齊國的保護,就是把薛城筑到天上去,那還有什么用呢?”
田嬰點了點頭:“你說得很對。”于是,停止了在薛地筑城的做法。
田嬰經營著整個齊國,將齊國掌握在自己手中,有齊國的民眾為依托,即使齊宣王不喜歡他,也不能把他怎么樣。俗語說得好:“龍游淺水遭蝦戲,虎落平陽被犬欺。”薛地地小人稀,難以施展拳腳,即便城池再堅固,也難以保全自己。
如果把領導者比作海中的“大魚”,把員工比作海中的“水”。領導者只有深入群眾,贏得下屬的支持,才能如魚得水,有更大的作為。否則將會成為螻蟻的口中之食,變成孤家寡人,難以成事。
被譽為美國汽車大王的亨利•福特及孫子福特三世,在其事業發展最高峰的時候,變得剛愎自用、嫉賢妒能,一旦覺得某位下屬“威高震主”,就不顧一切地將其解雇,哪怕此人曾經為公司的發展立下過汗馬功勞。正是這一套做法使得福特祖孫大失人心。到最后,己經63歲的福特三世不得不辭去福特汽車公司董事局主席的職務,把掌管了35年的經營大權拱手讓給外人,徹底宣告“萬年福特王朝”的結束。
無數的事例告訴我們失去民心的危險性??杀氖?,現實當中還是有許多領導者重蹈“前輩”的覆轍,他們看重的只是個人的名利,而不是集體的利益。占據領導崗位一段時間后,他們便變得剛愎自用、嫉賢妒能,大搞形式主義、官僚主義,一副“老子天下第一”的派頭,動不動就以待崗、下崗相威脅,使領導者與員工的矛盾不斷激化,于人于己都是十分有害的。
而那些真正精明的領導者,他們不太看重個人的頭銜,而把更多的精力投入到關心、愛護下屬上,從而爭取到群眾的支持,營造一個高效的團隊,把事業不斷推向高峰。
松下集團在新加坡開設的分公司的業績曾經一度下滑,但他們沒有裁減員工,而是拿出30萬日元對1300多名員工進行綜合教育與業務培訓,不僅提高了員工的素質和技術水平,而且使廣大員工感到公司在困難之時能與工人同舟共濟的情誼,員工自然會與公司同呼吸,共命運,主動奉獻自己的工作熱情,從而造就了松下電器公司發展的新紀元。
“得道多助,失道寡助。”作為領導者,最大的優勢就是密切聯系群眾,最大的危險則是脫離群眾。領導者要想站得高、看得遠,取得事業的成功,必須把握密切聯系員工這個基本點。
關鍵詞:困卦智慧