所謂“得道多助，寬則得眾”，作為領導者，必須懂得“以民為本”的道理。只有融入普通民眾之中，舍得吃虧，薄己厚人，處處為他人著想，人際關系才能處理得十分和諧，才能贏得民眾的支持，有利于事業的成功。然而，某些領導者嚴重脫離群眾，自以為了不起，局局在上，擺派頭，搞特權，最終成了孤冢寡人。
《易經•困卦》有云：“‘劓刖’，志未得也。”意思是說：“‘用割鼻子剁腳的酷刑治理天下’，表明處在十分顯赫的位置上，如果不體恤民情，就會眾叛親離，成為孤家寡人，擺脫困境通往成功的志向就難以實現。”
戰國時期齊國的宰相田嬰，由于齊宣王不喜歡他，想在自己的封地薛地筑城，發展自己的勢力，以防不測。人們都來勸阻他。田嬰很生氣，下令不允許任何人阻攔。
這時，有一個人請求只說三個字，如果多說一個字，可以砍自己的腦袋。田嬰感覺很奇怪，就讓他過來說話。
那人過來對田嬰說了三個字：“海大魚。”說完，轉身就要跑。
田嬰說：“你這話里有話吧？”
那人說：“我可不想被砍腦袋，不能再說了。
田嬰說：“沒關系，恕你無罪，說吧。”
那人說：“您不知道海里的大魚嗎？漁網、魚鉤都拿它沒辦法，可一旦被沖出水面，就成了螻蟻的口中之食。齊國對于您來說，如同水對魚一樣。您在齊國，如魚得水，整個齊國是你的靠山，為什么還要到薛地去筑城？一旦失去了齊國的保護，就是把薛城筑到天上去，那還有什么用呢？”
田嬰點了點頭：“你說得很對。”于是，停止了在薛地筑城的做法。
田嬰經營著整個齊國，將齊國掌握在自己手中，有齊國的民眾為依托，即使齊宣王不喜歡他，也不能把他怎么樣。俗語說得好：“龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺。”薛地地小人稀，難以施展拳腳，即便城池再堅固，也難以保全自己。
如果把領導者比作海中的“大魚”，把員工比作海中的“水”。領導者只有深入群眾，贏得下屬的支持，才能如魚得水，有更大的作為。否則將會成為螻蟻的口中之食，變成孤家寡人，難以成事。
被譽為美國汽車大王的亨利•福特及孫子福特三世，在其事業發展最高峰的時候，變得剛愎自用、嫉賢妒能，一旦覺得某位下屬“威高震主”，就不顧一切地將其解雇，哪怕此人曾經為公司的發展立下過汗馬功勞。正是這一套做法使得福特祖孫大失人心。到最后，己經63歲的福特三世不得不辭去福特汽車公司董事局主席的職務，把掌管了35年的經營大權拱手讓給外人，徹底宣告“萬年福特王朝”的結束。
無數的事例告訴我們失去民心的危險性?？杀氖?，現實當中還是有許多領導者重蹈“前輩”的覆轍，他們看重的只是個人的名利，而不是集體的利益。占據領導崗位一段時間后，他們便變得剛愎自用、嫉賢妒能，大搞形式主義、官僚主義，一副“老子天下第一”的派頭，動不動就以待崗、下崗相威脅，使領導者與員工的矛盾不斷激化，于人于己都是十分有害的。
而那些真正精明的領導者，他們不太看重個人的頭銜，而把更多的精力投入到關心、愛護下屬上，從而爭取到群眾的支持，營造一個高效的團隊，把事業不斷推向高峰。
松下集團在新加坡開設的分公司的業績曾經一度下滑，但他們沒有裁減員工，而是拿出30萬日元對1300多名員工進行綜合教育與業務培訓，不僅提高了員工的素質和技術水平，而且使廣大員工感到公司在困難之時能與工人同舟共濟的情誼，員工自然會與公司同呼吸，共命運，主動奉獻自己的工作熱情，從而造就了松下電器公司發展的新紀元。
“得道多助，失道寡助。”作為領導者，最大的優勢就是密切聯系群眾，最大的危險則是脫離群眾。領導者要想站得高、看得遠，取得事業的成功，必須把握密切聯系員工這個基本點。
關鍵詞：困卦智慧
