《易經大有卦》曰：“‘厥孚交加’，信以發志也；‘威如之吉’，易而無備也。”意思是說：“‘以誠實守信的準則對外交往，對上尊敬，對下懷柔’，說明以自己的誠實信用感動別人，使別人也變得誠實守信起來；‘必然增加個人的威信，是吉祥的’，說明平易近人，純真簡樸，無所防備，反而使人人敬畏。”
《大有卦》告訴我們，作為領導者，要想提高個人的威信，更好地發揮自己的領導作用，必須做到剛柔相濟，恩威并舉，才能讓下屬心甘情愿地為自己所用。
人們總是信奉這樣的信條：“滴水之恩，當涌泉相報。”如果領導者能夠用獎賞、關愛的方法對下屬施以恩惠，就能得到下屬相應的回報，促使下屬更加積極努力地工作。人們都有趨利避害的本能。重獎之下必然能夠吸引人們，而重罰之威則能夠促使人們避之唯恐不及。因此管理者應當恩威并舉，賞罰并用，做到令行禁止。
韓非子主張君主用賞罰“兩柄”（兩種權柄）“導制其臣”。
他認為：“凡賞、罰之必者，勸、禁也。賞厚，則所欲之得也疾；罰重，則所惡之禁也急。……是故欲治者，其賞必厚矣；其惡亂甚者，其罰必重矣。”認為重賞才能迅速取得督導的效果，重罰才能阻止臣民犯錯。
泰羅則認為：“想要強迫完成每天的任務，就需要另外加上兩個條件，即‘成功者賞’和‘失敗者罰’。”這就是西方著名的“胡蘿卜加大棒”的原則。
《孫子兵法》強調將帥在行軍用兵時做到剛柔并濟，“約束不明，申令不熟，將之罪也”，但在嚴格治軍的同時也應做到“愛兵如子”，他說：“視卒如愛子，故可以與之俱死”，有了這種親兵的“柔”，將士在作戰之時，定能奮勇殺敵，為國盡忠。因此，不論治軍或企業管理，都應該做到剛柔并濟，恩威并施，才能有效地做好管理工作。
所謂“恩”，比如當部下和你打招呼時，如果你能親切地說出下屬的名字再加上一個微笑，這位員工當天的工作效率一定會大大提高，他會認為這是你對他的肯定和夸贊，他一定會再接再厲，更加努力地工作。
作為一個領導者，無論何時何地，都要盡可能地尊重人，理解人，寬容人。說話的語氣堅定而又溫和，做事把握住一個度。要顧及下屬的感受，明白下屬的所思、所想。一來要求你懂得察言觀色，二來要求你有很好的溝通技巧，除了正式的溝通之外，也可再安排一些非正式的溝通。比如私下的聊天、聚餐或其他的文體娛樂活動等等。通過溝通你能更好地了解下屬的思想、性格、愛好、甚至家庭狀況，與下屬建立起高度信任的關系。在日常生活上，也可對下屬有一定的幫助，當然幫助的方式可以靈活多樣，只要在合理的范圍內都是可以的。讓下屬不但對你有尊敬之情，崇拜之情，更有感恩之情。人都是講感情的，一旦下屬將這種感激之情投入到工作當中，定會迸發出巨大的能量，做出好的業績，最后整個企業也會因此而受益。
所謂“威”，就是必須有命令與批評。一定要令行禁止，不能總是客客氣氣，擺著一副平和謙遜的形象，溫和有余而嚴厲不足。必須拿出做領導的威嚴來，讓下屬知道你是領導，你的決定是正確的，必須不折不扣地執行。
有的領導者，如果看到下屬業績很好，就對其笑臉相迎，倘若業績稍有下滑，則不分青紅皂白，對其冷若冰霜，甚至指責埋怨，讓下屬很傷心。其實在下屬業績不好的時候，領導者更應該耐心地與其溝通，幫助其分析問題，解決問題，最后再對其進行一定的鼓勵，讓對方感覺到對他的信任，這樣做與一味地指責相比，效果絕對大不相同。
總之，作為領導者只有恩威并施，才能駕馭好下屬，充分發揮他們的才能。
關鍵詞：大有卦智慧
